忆老局长二、三事

祁 运 希

　　我的老局长陆训寿同志于2016年12月永远地离开了我们，享年82岁。

　　我与老局长相识于1988年。当时我任市物资局纪委书记，他奉调出任市物资局局长、党委书记，主持物资局全面工作。在短短的四年工作接触中，他的为人处事，人品作风都给我留下了深刻的印象，他是我平生最为尊重的领导者之一，既是我的领导、同事，更为我的良师益友。

　　老局长年青时受过一些挫折，但他并不气馁，始终坚信中国共产党，坚定不移地跟党走，积极向党组织靠拢，于1981年11月终于加入党组织。他受过高等教育，是个老知识分子，政府的官，市委的官他都做过，但从不妄自尊大，工作讲民主，平易随和，脾气有时会急躁一些，但从不搞家长制。他曾对我说：“我年龄比你大，但你党龄比我长，要多帮助我。”总之，他是一位有着崇高信仰和政治担当的明白人，也是一个爱党敬业，善谋大事又清正廉洁的好官，是我党多年培养的优秀领导干部，群众的好带头人。

　　一、善于谋大事，总揽全局

　　老局长是改革开放初期直接从基层走上领导岗位的，他第一次来到物资局仅一年多时间就成绩斐然，使物资局机关固定资产猛增，并制定了发展蓝图。1988年再次来物资局时，恰逢常德撤区建市，原地区和原常德市物资系统两支不同“级别”的队伍如何融为一体，当时的声音很多，面对诸多挑战，他团结带领一班人根据市委市政府的统一部署，在深入调查研究的基础上，找准切入点，作出了“机构设置从业务发展需要出发；同城不搞重叠设置；企业领导班子配备经统一考察后，通盘考虑，择优任用，反对拉帮结派搞小山头；固定资产随人员安置走，不搞一平二调”的重大决策。首先在机构设置上采取同城同类合并，再根据业务拓展情况适度分设。这样就解决了当时同城山头林立的一大难题；其次在企业领导班子配备上打破行政级别的界限，唯才是举，择优任用。如起用老市金属公司经理出任合并后的大金属公司经理，实践证明是正确的选择。在大面积领导骨干的安排上采取人尽其才，合理施用；三是广大员工随机构设置分流安排，各得其所。这样做的结果，既保证撤区建市任务的按时顺利完成，又确保了一方稳定。

　　火车跑得快全靠车头带。老局长上任后下大力抓了党政班子建设，强调党管干部。同时还着重强化了全体职工队伍的岗位培训，并组织评审出一大批具有初、中级专业技术水平的专业技术人员并聘用上岗；还分阶段开展类似“大战红五月”的业务经营活动。这些工作在物资经营活动中释放出巨大能量，大大促进了物资经济发展，为以后在全省物资系统销售收入登台阶的竞赛中勇夺桂冠打下了坚实的基础。

　　二、严于律已，两袖清风

　　老局长为人正直，始终把廉洁自律放在心中。他刚上任时就严肃地交待我：“你是纪委书记，要对党负责，对我负责，严格地监督我。”他在日常工作生活中总是严格要求自己，从不谋求党章和宪法规定之外的私利，大会小会他反复强调君子爱财取之有道。据我所知，他主政物资局期间从未动用公款招待过私客，在他的带动下，那一届班子成员也无一例外。记得1999年他在重庆工作的小儿子生病，夫妇前往看望。当时有下属公司经理因办业务与其结伴同行，并提出为其解决差旅费，被他婉言谢绝。事后他将自己和妻子的机、船票交到纪委备查。有一年下属一个专业公司召开年度订货会，客商云集。为搞活经济，该公司经批准为每个客户代表准备了一份精美会议纪念品，并派人给老局长也送去一份。看起来是件很平常的事，最多下不为例。但老局长却立刻叫送礼者将纪念品拿回去，并教育他们下不为例，事后向纪委作了通报。老局长为官就是这样为人处事廉洁自律，堪称楷模。

　　三、挺纪在前，执纪如山

　　随着改革开放的不断深入，一些不正之风在经济工作领域时有抬头。老局长勇立潮头，把党风廉政建设和法纪教育摆在突出位置抓，整个系统建有一套完整的防微杜渐的规章制度，局里还特聘当时的常德大律师赵瑛为法律顾问，定期给骨干和员工讲法律课，灌输法纪知识，从而有效地保证物资系统的纯洁性与行动统一，就是在1989年动乱期间，分布在全国大部分地区的市物资系统业务人员，不听、不信、不传谣言，坚信共产党，恪守本职。在事后的清查中，全系统未发现一人有违纪违法问题，受到省里有关部门表扬。1988年有个公司截留货款为员工搞福利，人平私分1840元。被群众举报后，老局长立即组织力量彻查此案，在市监察局参与下，短期内查明真相，对涉案主要责任人实施了严肃的组织处理，对员工进行了严肃的批评教育，将全部私分货款追回上缴国库。既严肃了法纪，又教育了群众，违法违纪的事做不得，同时也挽回了国家损失。

　　老局长走了，但他那种长期对党的执着追求与信仰，两袖清风的共产党人品德，善谋大事的领导者风范永远地留给了我们。

　　我们永远怀念他！